Wenn Familie, Eigentum und Betrieb aufeinandertreffen
In einem Familienunternehmen begegnen sich mindestens drei Systeme:
Solange die Interessen dieser drei Systeme übereinstimmen, wirkt vieles selbstverständlich.


Schwierig wird es, wenn unterschiedliche Erwartungen entstehen:
Für diese Fragen gibt es keine allgemeingültigen Antworten.
Problematisch wird es jedoch, wenn sie nicht ausdrücklich besprochen werden. Dann entstehen stille Erwartungen – und aus stillen Erwartungen später häufig Enttäuschungen oder Konflikte.
Professionelle Familienunternehmen entwickeln daher nicht nur eine Unternehmensstrategie. Sie schaffen auch Klarheit über ihr gemeinsames Verständnis als Unternehmerfamilie. Zum Beispiel:
Dabei geht es nicht darum, familiäre Beziehungen zu formalisieren. Es geht darum, sie vor unnötigen Belastungen zu schützen. Unsere langjährige Arbeit mit Familienunternehmen zeigt: Viele Konflikte entstehen nicht aufgrund fehlender Wertschätzung, sondern aufgrund ungeklärter Rollen und Erwartungen.
Klarheit schafft nicht Distanz. Sie schafft die Grundlage dafür, dass Familie und Unternehmen miteinander wachsen können.
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