1. Ausgangslage und Zielsetzung  

In einer Welt, die sich in einem atemberaubenden Tempo verändert, müssen Unternehmen flexibel sein und ihre Führungskräfte auf die neuen Anforderungen vorbereiten. Bei TUI BLUE AT erkannte man frühzeitig den Bedarf an einer Führungskräfteentwicklung, um den steigenden Herausforderungen gerecht zu werden. Ebenso das gut ausgebildete und kompetente Führungskräfte von entscheidender Bedeutung sind. Das Projekt begann im Sommer 2022 und erstreckte sich bis März 2023, wobei bereits in der Winter-Saison erste Erfolge erkennbar waren. 

Die Ausgangslage war klar: Junge Führungskräfte waren mit ihrer neuen Rolle und Führungsaufgaben überfordert, während erfahrene Führungskräfte mit den neuen Ansätzen des modernen Führens sich anvertrauen mussten oder noch nicht gewachsen fühlten. Es war an der Zeit, Führungsmethoden zu reflektieren, hinter sich zu lassen und eine neue, zeitgemäße Herangehensweise zu entwickeln. Ziel war es, ein selbstsicheres Auftreten, den Einsatz neuer Tools und Methoden sowie eine intensivere Zusammenarbeit zwischen den Führungsebenen zu fördern. 

3. Erfahrungen auf Executive- und Abteilungsleiter-Ebene 

Besonders bemerkenswert war die Entscheidung, die Führungskräfteentwicklung auf der Executive- und Abteilungsleiterebene durchzuführen. Dies ermöglichte es, Barrieren abzubauen, Missverständnisse auszuräumen und ein besseres Verständnis füreinander zu schaffen. Die Zusammenarbeit zwischen den Führungsebenen verbesserte sich deutlich, und die Hoteldirektoren erkannten die Notwendigkeit, ihre Zusammenarbeit mit den Abteilungsleitern genauso konsequent und professionell zu gestalten wie auf der Executive-Ebene. Dies führte zu einem harmonischeren und effektiveren Miteinander. 

Die Auswirkungen der Führungskräfteentwicklung waren auch in den Teams spürbar. Die verbesserte Zusammenarbeit, das fokussiertere Arbeiten und das gegenseitige Verständnis trugen zu einer positiven Veränderung bei. In den einzelnen Teams wurden die definierten Ziele klarer und konsequenter verfolgt. Die Ergebnisse ließen sich bereits in einigen Mitarbeitern erkennen, die von den neuen Maßnahmen profitierten und sie erfolgreich umsetzten. 

Die Nutzung von Persönlichkeitstests und Coachings war ein weiterer wichtiger Bestandteil des Projekts. Durch die intensiven Selbstreflexionen wurden den Teilnehmern ihre persönlichen Stärken und Schwächen bewusst. Dies führte zu einem Verständnis für notwendige Veränderungen und einem positiven Umdenken. Die professionelle Begleitung und Diskretion während dieses Prozesses schafften eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der sich die Mitarbeiter öffnen und entwickeln konnten. 

Die erfolgreiche Führungskräfteentwicklung bei TUI BLUE AT ist ein Best-Practice-Beispiel für andere Unternehmen. Es zeigt, dass eine gezielte Investition in die Entwicklung der Mitarbeiter und die Förderung von Führungskompetenzen einen signifikanten Unterschied machen kann. Eine moderne, an den Herausforderungen der Zeit angepasste Führungskultur trägt nicht nur zur Mitarbeiterzufriedenheit bei, sondern stärkt auch den Unternehmenserfolg. 

5. Persönliches Statement und Ausblick 

TUI BLUE AT hat den Weg eingeschlagen, um als Vorreiter in der Branche zu agieren und die sich wandelnden Anforderungen erfolgreich zu meistern. Die Reise ist noch nicht beendet, aber die ersten Etappen waren vielversprechend. Es gilt, die klar formulierten Ziele im Auge zu behalten und weiterhin Unterstützung und Motivation zu suchen. Die Führungskräfte sind bereit, die Verantwortung für den weiteren Erfolg des Unternehmens zu übernehmen und die gewonnenen Erkenntnisse und Werkzeuge in die Tat umzusetzen. 

Die Erfolgsgeschichte von TUI BLUE AT ist eine Inspiration für Unternehmen, die ihre Führungskräfteentwicklung vorantreiben und den Unternehmenserfolg langfristig stärken wollen. Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung und die Förderung einer modernen Führungskultur sind der Schlüssel, um den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen. 

Wir bedanken uns für eine großartige und kooperative Zusammenarbeit, die getragen wurde durch Vertrauen in unsere methodischen Vorgehensweisen und einen laufenden bilateralen Austausch sowie durch iterative Feedback-Loops während der gesamten Projektarbeit.