Die Kunst der Authentizität im Führungsstil: Ein Leitfaden für eine starke und wirkungsvolle Führungspersönlichkeit oder Wege zur inneren Stärke und Mitarbeiterbindung
Insbesondere in volatilen, unsicheren, komplexitätserhöhenden Zeiten sehnen sich Mitarbeiter nach authentischen Führungskräften, nach einem „richtigen“ ChefIn. Sie suchen nach Vorbildern, an denen sie sich orientieren können. Dabei ist Persönlichkeit gefragt. Führungskräften, die Glaubwürdigkeit ausstrahlen, wird gerne Vertrauen entgegengebracht. Authentische Führungspersönlichkeiten schaffen es auch in herausfordernden Zeiten, ihre Mitarbeitenden zu motivieren und auch bei unpopulären Entscheidungen die Mannschaft auf Kurs zu halten.
Authentizität wird dabei meist in Verbindung mit Charisma gesehen. Wer authentisch handelt, steht zu seiner Meinung, auch wenn diese nicht gefällig ist. Offen und ehrlich zu reden und nach dem Gesagten zu handeln wird von Mitarbeitenden meist sehr geschätzt.
TugAuthentizität setzt voraus, sich selbst akzeptieren zu können, respektvoll mit sich selbst umzugehen und selbst in Balance zu bleiben. Dies sind wiederum Voraussetzungen, um Mitarbeitenden und KollegInnen respektvoll und wertschätzend zu begegnen und auch angemessen mit Erfolgen und Misserfolgen umzugehen. Authentisch zu führen unterliegt daher eher einer Lebenseinstellung, die Wertschätzung und Offenheit anderen gegenüber beinhaltet, als einem erlernbaren Führungskonzept. Als Lohn kann meist das Vertrauen und eine hohe Motivation der Mitarbeitenden verzeichnet werden. In einem vertrauensvollen Umfeld wird es MitarbeiterInnen erleichtert, ihre Kreativität ohne Angst vor Fehlern in die Arbeit einfließen zu lassen und immer wieder Neues auszuprobieren.
Doch wie kann nun Authentizität erlernt werden?
Authentizität als Führungskraft zu erlangen, ist ein zeitintensiver Prozess. Dabei sind viele Komponenten des Daseins an sich angesprochen.
Soziale und emotionale Intelligenz sind Grundvoraussetzungen. Hilfreich ist auch eine Verbindung zu Spiritualität in dem Sinne, sich selbst als Teil eines großen Ganzen zu begreifen und daraus Energie beziehen zu können.
Um authentisch zu sein, ist ein stabiles Selbstbewusstsein notwendig. Es bedarf eines gesunden Selbstwertgefühls und Selbstvertrauens, um auch in unangenehmen Situationen standhaft zu bleiben.
Im Gegenzug dazu fällt es manchen Menschen leichter, ein mangelndes Selbstbewusstsein mit Machtstreben und dem Präsentieren von Statussymbolen zu kompensieren. Ein Karrierestreben, das geleitet ist von egozentrischer Selbstverwirklichung, wird dann als leichter erachtet, als sich selbst sowie seinen eigenen Werten treu zu bleiben und die damit verbundenen Ziele zu verfolgen.
Authentizität setzt ein hohes Maß an Selbstreflexion voraus, das heißt, sich selbst immer wieder zu hinterfragen, sich seine eigenen Werte immer wieder bewusst zu machen, offen an eigenen Stärken und Schwächen zu arbeiten und die eigenen Ziele und Visionen immer wieder mit dem Status quo abzugleichen. Das Erlangen von Authentizität ist ein Lebensziel, das mit der inneren Haltung zu tun hat und geht einher mit einer klaren inneren Ausrichtung, die über das Erkennen einer Lebensaufgabe manifestiert ist. Es bedeutet, eine Vision zu haben und dafür einen Weg zu erkennen, um dieser nahe zu kommen.
Hilfreich ist dabei, sich eigene Blockaden bewusst zu machen, um an ihnen arbeiten zu können.
Hinderliche Überzeugungen - ebenenso wie innere Konflikte – müssen angegangen werden. Wer sich immer wieder auf diese Art selbst hinterfragt, sein Handeln und Fühlen reflektiert, erreicht dadurch eine große innere Widerstandsfähigkeit und emotionale Stabilität, die auch bei „Gegenwind“ ihre Schutzfunktion erfüllt. Gepaart mit einer Portion Lebens- erfahrung fällt es dann leichter, seiner Intuition und somit sich selbst zu trauen. Als Folge daraus kann eine grundlegende persönliche Festigung resultieren.
Wer in dieser Form auch den Umgang mit anderen gestaltet, auf dieser Basis sich selbst und anderen wertschätzend begegnet, kann sich auch in stürmischen Zeiten auf sein Team verlassen. Derartige Glaubhaftigkeit ermöglicht
echte Mitarbeiterbindung auch bei Turbulenzen.
Lohninger Consulting
& Friends
Ich bin für Sie da.
Sie erreichen mich unter office@lohninger.co.at
Artikel von
unserem Blog und andere Geschichten.
Erfolgsgeschichten und Gedanken zur Zukunft.
